Metodologia

Quatro etapas, sempre na mesma ordem

Avaliação sem custo, plano sob medida, implementação gradual e acompanhamento contínuo. A ordem não muda porque cada etapa depende do que a anterior produziu.

Esta página expande cada etapa: o que acontece, quanto tempo leva, o que pedimos de você e o que você recebe ao final. Os quatro serviços do catálogo encaixam-se nas etapas 2 e 3; a primeira e a última fazem parte de qualquer contrato.

Placas-mãe vistas através de uma cerca de arame, em luz rosa e azul.

O que pedimos

O que precisamos de você em cada etapa

Pouca coisa, mas na hora certa. Sem estas pessoas e informações, a etapa correspondente não começa.

Etapa 1 — Avaliação sem custo
Alguém que conheça a operação da empresa (dono, sócio ou gerente) disponível por cerca de [duração]. Não precisa de documentos nem de acesso a sistemas.
Etapa 2 — Plano sob medida
Uma resposta à proposta escrita: aceita, com ajustes ou recusada. E o nome da pessoa de contato para o período do contrato.
Etapa 3 — Implementação gradual
Agenda das pessoas envolvidas (direção e contato de TI, ou quem administra as contas) nos horários combinados, e alguém da empresa acompanhando qualquer acesso a configurações.
Etapa 4 — Acompanhamento contínuo
90 minutos para a reunião de encerramento e a leitura prévia do relatório ou do plano por quem decide.

As etapas

Cada etapa, com o que você recebe

  1. Avaliação sem custo

    Uma conversa de cerca de [duração], presencial em São Paulo ou por videochamada. Perguntamos sobre o porte da empresa, os sistemas em uso, quem administra as contas, como o backup é feito e o que já deu errado. Não olhamos para nenhum sistema nesta etapa; ouvimos. Sem custo. Não gera vínculo contratual.

    O que você recebe

    • Um resumo escrito dos pontos a observar, em uma página.
    • Uma sugestão de por qual serviço começar, com o preço de catálogo.
    • Uma proposta de horário para a próxima conversa, se você quiser continuar.
  2. Plano sob medida

    Transformamos a conversa em uma proposta escrita de duas ou três páginas: o serviço indicado, o escopo exato, as pessoas envolvidas de cada lado, o prazo e o preço publicado no catálogo. Se o porte da empresa for diferente do padrão, a proposta explica o ajuste. Você aceita, pede mudanças ou recusa, sem pressa.

    O que você recebe

    • A proposta escrita, com escopo, prazo e preço.
    • Um cronograma com as datas de cada reunião ou sessão.
    • A lista do que a empresa precisa providenciar antes do início.
  3. Implementação gradual

    O serviço contratado acontece no ritmo da sua equipe: entrevistas e coletas em horários combinados, mudanças aplicadas uma de cada vez, sempre com alguém da empresa acompanhando. Quem digita senhas é sempre alguém da empresa. Cada entrega parcial vem por escrito, para que ninguém dependa da memória de uma reunião.

    O que você recebe

    • As entregas do serviço contratado: relatório, plano, política ou sessão, conforme o caso.
    • Registros escritos das entrevistas e das mudanças aplicadas.
    • Um canal de dúvidas por e-mail e telefone durante o contrato.
  4. Acompanhamento contínuo

    Toda entrega termina com uma reunião de encerramento de 90 minutos. Repassamos o que foi feito, o que ficou para depois e o que a própria equipe consegue manter sem nós. Se a empresa quiser seguir para outro serviço, ele é tratado como um novo contrato, com nova proposta e preço de catálogo.

    O que você recebe

    • A ata da reunião de encerramento, com responsáveis e prazos para o que ficou com a empresa.
    • Uma lista curta do que revisar em seis meses, por conta própria.
    • A indicação, quando fizer sentido, do próximo serviço do catálogo, sem que você precise contratá-lo.

Consistência

Como mantemos o método igual em todos os contratos

O método só vale se for o mesmo para todo mundo. Estas são as regras internas que o sustentam.

  • Roteiros fixos para entrevistas e sessões, revisados em conjunto e versionados. Uma pergunta nova só entra depois de aparecer em pelo menos três empresas.
  • Toda entrega passa por uma segunda pessoa antes de sair, lendo como o cliente leria.
  • Nenhuma cobrança fora da proposta escrita. Mudança de escopo gera nova proposta, aceita de novo.
  • Preços publicados no site, iguais para empresas do mesmo porte.
  • Sigilo sobre dados e configurações observados, conforme o Código de Conduta.

O método organiza o trabalho; ele não garante que nenhum incidente acontecerá. O que ele garante é que a empresa saberá o que fazer, em que ordem e com quem.

Próximo passo

Quer saber por qual etapa a sua empresa começaria?

A primeira conversa dura cerca de [duração] e não gera vínculo contratual. Sem custo.